Accueil et présentation de la formation : 4 heures
Posture entrepreneuriale - analyse et renforcement : 14 heures
- S’assurer de la cohérence homme-projet.
- Valider l'idée qui correspond à soi / à l'équipe.
- S’interroger sur ses motivations.
- Découvrir quelles sont les postures, qualités et compétences requises.
- Comprendre l'importance d'avoir une vision entrepreneuriale.
Étude de marché : 40 heures
- Comprendre le marché pour construire sa proposition de valeur.
- Identifier les éléments clés à connaître sur son marché.
- Construire une proposition de valeur répondant aux besoins / problèmes de la cible.
- Savoir poser un modèle économique cohérent.
- Être capable de choisir un positionnement par rapport à l’analyse de la concurrence.
- Savoir interpréter les données d'une étude de marché et en déduire un chiffre d'affaires potentiel.
Développer son potentiel commercial : 21 heures
- Définir sa stratégie marketing et son plan d’actions commercial.
- Concevoir une stratégie marketing adaptée (produit, prix, distribution, communication).
- Savoir prospecter, trouver de nouveaux clients et les fidéliser.
- Être capable de présenter son projet.
Administration et Gestion : 35 heures
- Évaluer la viabilité financière du projet.
- Comprendre les concepts principaux issus du compte de résultat, du plan de financement et du bilan.
- Être capable de vérifier que son projet est viable financièrement.
- Savoir calculer les principaux ratios de gestion d'entreprise.
- Comprendre l'utilité de tenir des outils de pilotage de l’activité.
Choix du statut de l'entreprise et démarches administratives : 14 heures
- Appréhender les statuts et choisir un cadre adapté.
- Connaître et s’approprier les principes juridiques, fiscaux et sociaux.
- Comprendre les assiettes de calculs des cotisations sociales du dirigeant / des salariés, des impôts.
- Choisir le statut juridique le plus adapté à son projet.
- Appréhender le cadre réglementaire de l’entreprise.
Identification des interlocuteurs du chef d'entreprise : 21 heures
- S’entourer pour réussir.
- Repérer les interlocuteurs clés de l’entreprise, leurs champs d’action et leurs exigences.
- Savoir interagir avec eux.
- Savoir à qui s'adresser en cas de conflit ou de difficultés.
Plan d'affaires et présentation à un collège d'experts : 24 heures
- Établir son plan d’affaires.
- Comprendre les points clés pour rédiger un business plan performant.
- Rédiger son plan d’affaires sur un outil en ligne : CCI Business builder.
- Passer devant un jury d’experts et en tirer les conclusions pour son projet.
Ressources humaines (recrutement, contrats de travail, obligations, management) - 14 heures
- Recruter et gérer du personnel.
- Recruter, intégrer ses premiers salariés.
- Gérer du personnel : principes et formalités, obligations employeur/salariés, les contrats.
- Manager la diversité.
Enjeux des nouvelles technologies : 7 heures
- Penser sa stratégie digitale et choisir ses outils.
- Le Web et outils associés (IA, CRM, ERP...).
- Le webmarketing ou comment développer sa visibilité ?
- L'e-réputation.
Techniques de recherche d’emploi : 3 heures
- Portefeuille compétences, CV, lettre de motivation, entretien professionnel : les clés de la réussite.
- Développer son réseau professionnel.
- Gérer son identité numérique.
- Laïcité, citoyenneté, valeur de la République - 3 heures
- Principes fondateurs.
- Échanges autour des représentations.
Travail personnel tutoré : 80 h